中國(guó)石油化工集(jí)團有限公司(sī)(以下簡稱中(zhong)國石化)認真(zhēn)🍉學🙇🏻習💃貫徹黨(dang)的十九屆六(liu)中全會精神(shén)，紮實推🙇🏻進對(dui)🔞标世界一流(liú)管理提升行(háng)動，細化管理(li)标杆創建，強(qiang)化智能系統(tǒng)創效，深化科(kē)技體制創新(xin)，不斷增強核(hé)心競争力，加(jia)快打造世界(jie)領先潔淨能(néng)源化工公司(sī)。
推動标杆創(chuang)建向基層穿(chuān)透，激活管理(li)“細胞”，加快向(xiàng)世界一流現(xian)代化企業邁(mai)進
中國石化(hua)突出抓基層(ceng)、強基礎、固基(ji)本，在創建“标(biao)杆企業、标杆(gǎn)項👌目”的同時(shi)，穿透到廠、區(qū)、班、站、隊創建(jiàn)一批“标杆基(jī)層單位”，打🔅造(zào)多個層級、富(fu)有特點的樣(yang)闆⛷️，以點帶面(miàn)，增強企業核(hé)心競争力。
一(yi)是找準坐标(biāo)點，精準“樹标(biao)”。各闆塊結合(hé)行業特點，制(zhì)定基層單位(wei)标杆創建方(fāng)案，明确創建(jiàn)路徑、遴選标(biāo)準、節點任務(wu)和責任分工(gong)，按照“特點鮮(xian)明、能力突出(chū)、成效顯著、示(shi)範引領”的原(yuán)則，縱向穿透(tòu)集團、闆塊、企(qǐ)業、基層等不(bu)同層級，橫向(xiàng)覆蓋專業、區(qu)域、行業等不(bú)同領域，突出(chu)創新性、科學(xué)性、實踐性、效(xiào)益性、示範性(xìng)，系統挖掘和(hé)推選創建對(dui)标提升行動(dong)标杆樣本，從(cóng)4000多家參評單(dān)位中，層層擇(ze)優選樹43家标(biao)杆基層單位(wei)，作爲深化改(gai)革、管理創新(xin)、轉型發展、精(jīng)益管理、科研(yan)應用、節能降(jiang)耗、拓市增效(xiao)、專業化服務(wù)等方面的優(yōu)秀代表，樹立(lì)爲各級單位(wei)的學習榜樣(yang)、追趕目标，發(fā)揮示範引領(ling)作用。
二是強(qiang)化着力點，精(jīng)準“育标”。堅持(chi)當前選樹與(yu)長期培育相(xiang)結合⛷️，持續發(fa)力，逐層上台(tai)階。各闆塊結(jié)合自身現🌍狀(zhuang)，選🐪定關鍵指(zhi)标和“短闆”指(zhǐ)标，細化提升(shēng)措施，引導闆(pǎn)塊内排名先(xian)進的企業瞄(miáo)準國😍際、國内(nèi)先進水平追(zhui)趕、超越，排名(míng)平均水平的(de)企業向先進(jìn)水平🆚看齊、超(chao)越，排名落後(hòu)企業努力追(zhui)趕平🐉均水平(ping)，橫向難以對(duì)标的企業努(nu)力趕超自身(shen)曆史最好水(shuǐ)✨平，專🈲項指标(biāo)領先的企🚶業(yè)努力🍉突破全(quán)面指标領先(xiān)，最終實現整(zheng)體提升，新的(de)标杆不斷湧(yǒng)現。如油品銷(xiao)售闆塊建立(li)地市、縣公司(sī)(片區)對标指(zhǐ)标、綜合競争(zhēng)力和發展進(jìn)步能力排名(míng)評價體系，開(kāi)展月、季、年度(dù)評比，将油庫(ku)、加油站分爲(wèi)“先進-良好-合(hé)格-落後”四個(ge)區間👨❤️👨，培育先(xiān)進區争當标(biao)杆，激勵良好(hǎo)區、合格區追(zhuī)趕先進，幫扶(fú)落後區限期(qī)趕上。
三是營(ying)造閃光點，精(jīng)準“學标”。聚焦(jiāo)管理理念、方(fang)法、組織、制度(dù)、流程、機制等(deng)方面，總結提(ti)煉可學、能學(xué)、好學♊的标杆(gan)管理經驗，編(biān)著發行《對标(biao)世界一流 打(da)造長❄️青基業(ye)》，圖、文、聲、電诠(quán)釋每個标⛹🏻♀️杆(gǎn)單位獨特管(guǎn)理經驗。對内(nèi)促争先、提實(shi)效，利用“網報(bao)微端屏”開設(she)專欄、編發專(zhuān)刊、刊登專訪(fǎng)，營造比學趕(gǎn)幫超氛圍。對(duì)外展🌂亮點、樹(shu)口碑，在《人民(min)日報》《工人💁日(rì)報》《中國改革(gé)報》、央💛視新聞(wen)等🌈重要媒體(tǐ)，刊發深化改(gai)革、創新機制(zhì)、扭虧脫困等(deng)典型做法，激(jī)🌂發“學标杆、争(zhēng)第一”意識，形(xíng)成千帆競發(fa)、萬衆争先的(de)局🧑🏽🤝🧑🏻面。
推動管(guǎn)理智能化升(sheng)級，打通管理(li)“神經”，加快向(xiang)世界一流♈數(shu)字化企業邁(mai)進
中國石化(huà)認真貫徹落(luò)實國資委“推(tuī)動管理數字(zì)化智🧡能化💚升(sheng)級”要求，強化(huà)數據要素應(yīng)用、智能功能(néng)集成、信🔴息技(ji)術共享，大力(li)培育數字經(jing)濟增長極。
二是推(tuī)進産品服務(wù)敏捷化，提升(sheng)品牌價值。以(yi)國資委采購(gou)管理對标指(zhi)标爲标尺，從(cong)管理組織與(yǔ)體制、管理流(liu)程與運營、大(dà)數據應用等(deng)方面對标提(tí)質，在國資委(wei)采購管理對(dui)标評估中連(lian)續7年排名小(xiao)組第一。創建(jiàn)“互聯網+供應(yīng)鏈”的易派客(kè)電子商務平(ping)台，對全國69%的(de)行業類别、73%的(de)工業大類關(guān)聯企業及産(chan)品精确評價(jia)、精準畫像、精(jing)挑細選，提升(shēng)用戶全生命(ming)周期響應能(neng)力。在2020年戰疫(yi)大考中，僅用(yong)32天實現每日(ri)自産和協産(chan)口罩“雙百萬(wan)”，38天打通口罩(zhào)全産業鏈。易(yì)派客電商平(ping)台業務涵蓋(gài)104個國家和地(dì)區，累計交易(yì)額超1.6萬億元(yuan)，獲評品牌價(jia)值104.72億元，被确(què)定爲國家大(dà)數據産業發(fa)展試點示範(fan)項目，獲得聯(lian)合國“實現可(kě)持續發展目(mu)标中國企業(ye)最佳實踐”、中(zhōng)央企業“最具(jù)影響力電商(shang)品牌”、全國質(zhì)量标杆等多(duo)項殊榮。
三是(shi)推進對标提(ti)升信息化，賦(fu)能長效機制(zhi)。融合高質量(liàng)發展指标體(tǐ)系，建設“中國(guó)石化對标提(ti)升信息系統(tǒng)”，搭建✍️全覆蓋(gài)、全級次🌏、多維(wei)度的指标體(ti)系，精準定位(wei)各層級各項(xiàng)指标“坐标”，持(chí)續改進提升(shēng)管理水平。中(zhong)國石化集團(tuán)層面突出戰(zhan)略管控，分析(xī)提煉出反映(ying)世界一流企(qi)業的特征指(zhǐ)标，從8個管理(li)維度全✌️面對(dui)标。闆塊💯層🔆面(mian)突出業務運(yùn)營，通過公司(si)外☎️部、内🚶♀️部、自(zi)身趨🈲勢開展(zhǎn)👨❤️👨個性化對标(biāo)。企業和基層(ceng)突出執行落(luò)地，結合業務(wù)特點，分解和(hé)細化集團、闆(pǎn)塊指标進行(hang)“點對點”對标(biao)。系統消除信(xin)息孤島，打破(po)對⁉️标壁壘，實(shi)現對标數據(jù)與動态資源(yuán)池自動集成(cheng)、實時更新，實(shi)現對标提升(sheng)可視化♌、過程(chéng)跟蹤自動化(hua)、數據分析智(zhi)能化。如鎮海(hai)煉化将指标(biāo)穿透到裝置(zhi)、班組、崗✏️位，分(fèn)層分🏃🏻類展示(shi)396項對标指标(biao)，根❤️據對标結(jié)果制定提升(shēng)措施，并與督(du)辦系統關聯(lián)、與績效挂鈎(gou)，激勵人🔞人追(zhuī)标創标。
中國(guo)石化率先将(jiang)擔當國家戰(zhàn)略科技力量(liang)作爲公👅司職(zhí)責，以維護産(chan)業鏈安全、實(shi)現高水平科(kē)技自立自強(qiang)爲使命，從高(gao)處🔞謀局落實(shi)“四個面向”，在(zài)實處落子推(tui)進“四個一批(pī)”，全力打造技(jì)術先導型企(qǐ)業。
一是完善(shan)科技創新體(tǐ)系建設，加速(sù)攻克關鍵核(hé)心技術。緊跟(gēn)♈科技發展前(qian)沿，構建新興(xing)技術體系，将(jiang)科🐆技創💃🏻新與(yǔ)🈚國家需要、人(rén)民要求、市場(chang)需求相結合(hé)，立下“軍令狀(zhuang)”，積極承擔國(guó)家部委🔞科技(ji)攻關任務，逐(zhu)步㊙️對進口技(jì)術、産品、裝☎️備(bèi)形成規⛷️模化(huà)替代。聯合行(hang)業上中下遊(yóu)、産學研力量(liang)，牽🔞頭建設體(tǐ)系🈚化、任務型(xíng)的創新聯合(he)體，在㊙️解決關(guan)鍵“卡點”、掌握(wò)核心技術方(fāng)面取得實質(zhi)性進展❄️。實踐(jiàn)形⭐成集中力(lì)量辦大事“十(shí)條龍”攻關模(mo)式，依托“大📱兵(bing)團”作戰促進(jìn)内⭐外部大協(xie)作，完成192項成(cheng)套技術工業(ye)轉化。緊急攻(gong)克熔噴料🤩(布(bù))生産技術，持(chi)續推進🐉醫用(yòng)高端材料研(yán)發，爲打赢疫(yì)情防控阻擊(ji)戰提供科技(ji)支撐。頁岩氣(qi)勘探開發技(jì)術🔆、乙烯成套(tào)技術、芳烴成(chéng)套技術等18項(xiàng)技術達到世(shi)界領先水平(ping)。
二是深化科(ke)技“放管服”改(gǎi)革，營造一流(liu)驅動創新生(shēng)态。堅持“抓大(dà)放小”，簡化科(kē)研項目管理(lǐ)，對集團重大(dà)科技項目及(ji)重點工業(現(xiàn)場)試驗項目(mù)實施定期協(xié)🙇♀️調與報告管(guǎn)理，其他項目(mù)主要授權科(kē)研單位自主(zhǔ)管理。全面啓(qi)動研究院“科(ke)改示🌈範行動(dòng)”，直屬研究院(yuan)實施“分公司(si)轉子公司”，建(jian)立完善董事(shì)會領導下的(de)院長負責制(zhì)，實施研究院(yuan)領導班子契(qì)約化和任期(qī)制管理，加大(dà)研究院自主(zhǔ)權。針對科研(yán)物資需求計(ji)劃提報效率(lü)低、采購響應(ying)速度慢、招标(biāo)成功率低等(deng)問題，制定采(cai)購優化提升(sheng)5個方面26項具(ju)體措施，采購(gòu)💜流程由8～21步縮(suō)短到2步，采購(gòu)周期從數周(zhōu)縮短至1～4小時(shí)，科研物資采(cai)購效率大幅(fú)提升，強化了(le)科研保障。
三(san)是健全科技(jì)創新激勵機(jī)制，激發自主(zhu)創新動力活(huó)力。堅持🏃🏻“穩住(zhu)一頭、放開一(yi)片”，建立科技(ji)創新激勵保(bǎo)障機制，強化(hua)分類施策、正(zheng)向激勵。将直(zhí)屬研究院基(ji)礎研究經費(fei)☎️在集團㊙️縱向(xiang)經💚費占比提(ti)高到20%以上，技(jì)術獎酬金比(bǐ)例提高到淨(jing)收🚩入的50%。設置(zhi)“科技創新功(gōng)勳獎”，獎勵提(ti)高到稅後100萬(wàn)元。增設科技(ji)進步特等♍獎(jiǎng)、前瞻性基礎(chu)性研究科學(xue)獎❌，對關鍵核(hé)心技術攻關(guān)團隊、國家級(ji)創新平台🌈、“科(ke)改示範💘行動(dong)”科研骨幹等(deng)實行工資總(zǒng)額單列管理(li)，建立科技成(chéng)果轉化分類(lei)量化評價機(ji)制，表彰173支優(yōu)秀創新團隊(dui)，發揮高端🐕引(yin)領、關鍵支撐(cheng)、示範帶動作(zuò)用。“十三五”期(qī)間，中國石👉化(hua)獲得國家技(jì)術發明獎㊙️8項(xiang)、科技進步獎(jiǎng)20項，其中科技(ji)進步一等獎(jiang)3項，獲中國專(zhuan)利金銀獎9項(xiang)，授權發明專(zhuān)利19124件，在🔴中央(yang)企業專利綜(zong)合優勢評價(jia)中持續位列(liè)第一。
