中國石油化(hua)工集團有限(xiàn)公司(以下簡(jian)稱中國石化(hua))認真學習🙇♀️貫(guàn)徹黨的十九(jiu)屆六中全會(huì)精神，紮實推(tuī)進對标世⛷️界(jie)一流管理提(ti)升行動，細化(huà)管理标杆創(chuàng)👌建，強化🔅智能(neng)系統創效，深(shēn)化科技體制(zhi)創新，不斷增(zēng)強核心競争(zheng)力，加快打造(zao)世界領先潔(jie)淨能源化工(gong)公司。
推動标(biao)杆創建向基(ji)層穿透，激活(huo)管理“細胞”，加(jia)快向世界一(yi)流現代化企(qi)業邁進
中國(guó)石化突出抓(zhuā)基層、強基礎(chu)、固基本，在創(chuang)建“标杆企業(yè)、标杆項目”的(de)同時，穿透到(dao)廠、區、班、站、隊(duì)創建一批“标(biao)杆基層單🐉位(wei)”，打造多個層(céng)級、富有特點(dian)的樣闆，以點(diǎn)帶面，增強企(qǐ)業核心競争(zhēng)力。
一是找準(zhun)坐标點，精準(zhun)“樹标”。各闆塊(kuai)結合行業特(tè)點，制定基層(céng)單位标杆創(chuang)建方案，明确(què)創建路徑、遴(lín)選标準、節點(diǎn)任務和責任(ren)分工，按照“特(tè)點鮮明、能力(lì)突出、成效顯(xian)著、示範引領(ling)”的原則，縱向(xiàng)穿透集團、闆(pǎn)塊、企業、基層(ceng)等不同層級(jí)，橫向覆蓋專(zhuān)業、區域、行業(ye)等不同領域(yù)，突出創新性(xìng)、科學性、實踐(jian)性、效益性、示(shi)範性，系統挖(wā)掘和推選創(chuàng)建對标提升(sheng)行動标杆樣(yang)本，從4000多家參(can)評單位中，層(ceng)層擇優選樹(shu)43家标杆基層(céng)單位，作爲深(shen)化改革、管理(lǐ)創新、轉型發(fā)展、精益管理(li)、科研應用、節(jiē)能降耗、拓市(shì)增效、專業化(hua)服務等方面(miàn)的優秀代表(biao)，樹立爲各級(jí)單位的學習(xi)榜樣、追趕目(mù)标，發揮示範(fàn)引領作用。
二(er)是強化着力(lì)點，精準“育标(biāo)”。堅持當前選(xuan)樹與長期培(pei)育相結合，持(chí)續發力，逐層(céng)上台階。各闆(pan)塊結合自身(shen)現狀，選定關(guan)✔️鍵指标和“短(duǎn)闆”指标，細化(hua)提升措施，引(yǐn)導闆塊内排(pai)名先進的企(qi)業瞄準國際(ji)、國内先進水(shui)平追趕🌈、超越(yuè)，排名平均水(shuǐ)平的企業向(xiang)先進水平⚽看(kan)齊、超越，排名(míng)落後企業努(nǔ)力追趕平均(jun1)水平，橫向難(nan)以對标的企(qi)業努力趕超(chāo)自身曆史最(zui)好水平，專項(xiang)指标領先的(de)企業努力突(tū)破全面指标(biāo)領先，最終實(shi)🌂現整體提升(sheng)，新的标杆不(bu)斷湧現。如油(yóu)品銷售闆塊(kuài)建立地市、縣(xian)公司(片🌈區)對(duì)标指标、綜合(hé)競争力和發(fā)展進步能力(li)排名評價體(tǐ)系，開展月、季(jì)、年度評比㊙️，将(jiāng)油庫、加油💘站(zhàn)分爲“先進✨-良(liang)好-合格-落後(hou)”四個區間🌈，培(pei)育先進區争(zhēng)當标杆，激勵(li)良好🛀🏻區、合格(gé)區追趕先✏️進(jin)，幫扶落後區(qu)限期趕上。
三(san)是營造閃光(guang)點，精準“學标(biao)”。聚焦管理理(lǐ)念、方法、組‼️織(zhi)👉、制度、流程、機(ji)制等方面，總(zong)結提煉可學(xue)、能學、好學的(de)标杆管理經(jīng)驗，編著發🙇🏻行(hang)《對标世界一(yi)流 打造長青(qing)基業💚》，圖、文、聲(sheng)、電诠釋♻️每個(gè)标杆單位♻️獨(dú)特管理經驗(yan)。對内促争先(xian)、提實🌏效，利用(yong)“網報微端屏(píng)”開設專欄、編(bian)發專刊、刊登(deng)專訪，營造比(bǐ)學趕幫超氛(fēn)圍。對外展⛷️亮(liàng)點、樹口碑，在(zai)《人民日報》《工(gong)人日報》《中國(guó)改革報》、央視(shi)新聞等重要(yao)媒體，刊發深(shēn)化改革💛、創新(xin)機制、扭虧脫(tuo)⚽困等典型做(zuo)法，激發“學标(biāo)杆、争第一”意(yì)識，形成千帆(fan)競發、萬💃🏻衆争(zheng)先的局面。
推(tuī)動管理智能(neng)化升級，打通(tōng)管理“神經”，加(jia)快向世界一(yi)流⭐數字化🌈企(qǐ)業邁進
中國(guo)石化認真貫(guan)徹落實國資(zi)委“推動管理(li)數字化智能(neng)化升🔞級”要求(qiu)，強化數據要(yào)素應用、智能(neng)功能集成、信(xìn)息技術共享(xiang)，大力培育數(shu)字經濟增長(zhang)極。
二(èr)是推進産品(pǐn)服務敏捷化(hua)，提升品牌價(jia)值。以國資委(wei)采購管理對(duì)标指标爲标(biāo)尺，從管理組(zǔ)織與體制、管(guan)理流程與運(yùn)營、大數據應(yīng)用等方面對(dui)标提質，在國(guo)資委采購管(guan)理對标評估(gū)中連續7年排(pai)名小組第一(yī)。創建“互聯網(wǎng)+供應鏈”的易(yi)派客電子商(shang)務平台，對全(quan)國69%的行業類(lei)别、73%的工業大(dà)類關聯企業(yè)及産品精确(que)評價、精準畫(hua)像、精挑細選(xuǎn)，提升用戶全(quán)生命周期響(xiǎng)應能力。在2020年(nián)戰疫大考中(zhong)，僅用32天實現(xiàn)每日自産和(he)協産口罩“雙(shuāng)百萬”，38天打通(tōng)口罩全産業(yè)鏈。易派客電(dian)商平台業務(wù)涵蓋104個國家(jiā)和地區，累計(jì)交易額超1.6萬(wàn)億元，獲評品(pin)牌價值104.72億元(yuán)，被确定爲國(guó)家大數據産(chan)業發展試點(diǎn)示範項目，獲(huò)得聯合國“實(shí)現可持續發(fā)展目标中國(guo)企業最佳實(shí)踐”、中央企業(ye)“最具影響力(lì)電商品牌”、全(quan)國質量标杆(gǎn)等多項殊榮(róng)。
三是推進對(dui)标提升信息(xī)化，賦能長效(xiao)機制。融合高(gāo)質量📞發🔱展指(zhǐ)标體系，建設(she)“中國石化對(duì)标提升信息(xi)系統”，搭建全(quán)覆蓋、全級次(cì)、多維度的指(zhi)标體系，精準(zhǔn)定位各層級(ji)各項指标“坐(zuò)标”，持續改進(jìn)提升管理水(shui)☔平。中國石化(hua)集團層面突(tu)出戰略管控(kòng)，分㊙️析提煉出(chū)👨❤️👨反映世界一(yi)💔流企業的特(tè)征指标，從8個(ge)管理維度全(quan)面對标。闆塊(kuài)層面突出業(ye)務運⛱️營，通過(guo)公司外部、内(nei)部、自身趨勢(shì)開展🏃♂️個性化(hua)對标。企業和(hé)基層突出執(zhí)行落地，結合(hé)業務特點，分(fen)解和細化集(jí)🏃🏻♂️團、闆塊指标(biao)進行“點對點(diǎn)”對标。系統消(xiao)除信息孤島(dao)，打破對标壁(bi)壘，實現對标(biāo)數據與動态(tai)資源池自動(dong)集成、實時更(gèng)新，實現對标(biāo)提升可視化(hua)、過程跟蹤自(zì)動化、數據分(fen)析智✂️能化。如(ru)鎮海煉化将(jiāng)指标穿透到(dào)裝置、班組、崗(gang)位，分層分類(lèi)展示396項對标(biāo)指标，根👌據對(duì)标結果制定(ding)提升措施，并(bìng)與督辦系統(tong)關聯、與績效(xiao)挂鈎，激勵人(rén)人追标創标(biao)。
中國石化率(lü)先将擔當國(guo)家戰略科技(ji)力量作爲公(gong)司職責🈲，以維(wei)護産業鏈安(an)全、實現高水(shuǐ)平科技自立(li)自強🌈爲使命(mìng)，從高處⛹🏻♀️謀局(ju)落實“四個面(mian)向”，在實處落(luò)子推進“四個(ge)一批”，全力打(dǎ)造技術先導(dao)型企業。
一是(shi)完善科技創(chuang)新體系建設(shè)，加速攻克關(guān)鍵核心技術(shu)。緊✏️跟科技發(fā)展前沿，構建(jiàn)新興技術體(tǐ)系，将科技創(chuàng)新與國家需(xū)要、人民🥰要求(qiu)、市場需求相(xiang)結合，立🥰下“軍(jun1)令狀”，積極承(chéng)擔國家部委(wei)科技攻♊關任(rèn)務，逐步🐅對進(jìn)口技術、産品(pǐn)、裝備形成規(guī)㊙️模化替代。聯(lian)合行業上中(zhōng)下遊、産學研(yan)力量，牽頭建(jian)設體系化、任(ren)務型的🏃♂️創新(xīn)聯合體，在解(jiě)決關鍵“卡點(dian)”、掌握核心技(jì)術方面🛀🏻取得(dé)實質性進展(zhan)😄。實踐形成集(ji)中力量辦大(da)事“十條龍”攻(gong)關模式，依托(tuō)“大🌈兵團”作戰(zhan)促進内外部(bù)大協作，完成(cheng)192項成🍉套技術(shù)工業轉化。緊(jǐn)急攻克熔噴(pēn)料(布)生産技(ji)術，持續推進(jìn)醫用高端材(cái)料研發，爲打(da)赢疫情防控(kòng)阻擊戰提供(gòng)科技支🙇♀️撐。頁(ye)岩氣勘探開(kai)發技術、乙烯(xī)成套技術、芳(fang)烴成套技術(shù)等🧡18項技術達(da)到世界領先(xian)水平。
二是深(shen)化科技“放管(guǎn)服”改革，營造(zao)一流驅動創(chuàng)新生态🐪。堅持(chi)🛀“抓大放小”，簡(jian)化科研項目(mu)管理，對集團(tuán)重大科技項(xiàng)目及重點工(gōng)業(現場)試驗(yan)項目實施定(dìng)期協❓調與報(bao)告管理🔆，其他(ta)項目主要授(shòu)權科研單位(wèi)自主💯管理。全(quán)面啓動研究(jiū)院“科改示範(fan)行動”，直屬研(yan)究院🐅實施“分(fen)公司🆚轉子公(gong)司”，建立完善(shan)董事會領導(dǎo)下的🐪院長負(fu)責制，實施研(yán)究院領導🏃♂️班(bān)子契約化和(he)任期制管理(li)，加大研究院(yuàn)自主權。針對(duì)科研物資需(xu)求計劃㊙️提報(bao)效率低、采購(gou)響應速度慢(màn)、招标成功率(lü)低等問題，制(zhi)定采購優化(huà)提升5個方面(miàn)26項具體措施(shī)🌈，采購♈流程由(yóu)8～21步縮短到🌈2步(bu)，采購🈲周期從(cóng)數周縮短至(zhì)1～4小時，科研物(wù)資采購效率(lü)大幅提❤️升，強(qiang)化了科研保(bǎo)障。
三是健全(quan)科技創新激(ji)勵機制，激發(fā)自主創新動(dong)力活🔅力。堅持(chi)“穩住一頭、放(fang)開一片”，建立(li)科技創新激(ji)勵保障機制(zhi)，強化🐪分類施(shi)策、正向激勵(li)。将直屬研究(jiu)院基礎研究(jiu)經費在集團(tuan)縱向經費占(zhan)比提高到20%以(yi)上，技術獎酬(chóu)金比例提高(gao)到淨收🆚入的(de)50%。設置“科技創(chuàng)新🙇🏻功勳獎”，獎(jiang)勵提高到稅(shuì)後100萬元。增設(shè)科技進步特(te)等獎、前瞻性(xing)基礎性研究(jiū)科學獎💃，對關(guan)鍵核心技術(shu)攻關團隊、國(guo)💃家級創✂️新平(píng)台、“科改示範(fan)行動”科研骨(gu)幹等實行工(gong)資總額單♋列(liè)管理，建立科(kē)技成果轉化(hua)分類量化評(ping)🔴價機制，表彰(zhāng)173支優秀創新(xin)團隊，發揮高(gāo)端引領、關鍵(jian)支撐、示範帶(dai)動作用。“十三(san)五”期間，中國(guó)石化獲得國(guo)家👅技術發明(ming)獎8項、科技進(jin)步獎20項，其中(zhōng)科🚶技進步一(yi)等獎3項，獲中(zhōng)國🐅專利金銀(yin)獎9項，授權發(fā)明專利19124件，在(zài)🧑🏽🤝🧑🏻中央企業專(zhuan)利綜合優勢(shì)評價中持續(xu)位列第一。
